Ejerskab
Vi kender selskabets historie og taler med ledelsen om de spørgsmål, der rækker ud over dagen.
Holding i Hellerup
Et stille ejerskab ved Øresund.
OMR ApS ejer selskaber og følger dem over tid. Vi lægger vægten på klare roller, tålmodig kapital og en ejer, der er tæt nok på til at kunne svare.
Sådan er ejerskabet bygget
Fire sider af et ejerskab, der skal holde længe.
Et holdingselskab skal ikke blande sig i hverdagen. Det skal sikre retning, overblik og den tid, der gør en beslutning holdbar.
Formue
Likviditet og risici kommer før afkast. Midlerne skal passe til selskabets behov.
Bestyrelse
Møderne forberedes kort, så tiden går til beslutninger og ikke til referater.
Rapportering
En fast rapport giver ejer og ledelse det samme billede af udviklingen.
Selskabet
OMR ApS i fire oplysninger.
- CVR
- 38708945
- Direktør
- Nikolaj Ammentorp Østergaard
- Hjemsted
- Hellerup
- Selskabsform
- ApS
Beslutninger
En beslutning skal kunne forklares efterpå.
Vi skriver grundlaget ned, før vi beslutter. Det gør det lettere at se, hvad der byggede på fakta, og hvad der var en vurdering.
Arbejdet i fire afsnit
Fire afsnit, der giver ejerskabet en rytme.
Rækkefølgen er den samme, uanset selskabets størrelse. Det er omfanget af møder og rapporter, der ændrer sig.
Samtalen
Vi taler om selskabet, ejerne og de forventninger, der skal afklares først.
Gennemgangen
Regnskab, aftaler og risici bliver gennemgået, så billedet er fælles.
Rammen
Vi skriver ned, hvem der beslutter hvad, og hvordan vi følger op.
Rytmen
Faste møder og en rapport holder ejerskabet levende uden at fylde for meget.
Før I ringer
Spørgsmål, der kommer tidligt i forløbet.
Det er de spørgsmål, vi oftest hører. Svaret gælder generelt og bliver først bindende i en skriftlig aftale.
Hvad ejer OMR ApS?
OMR ApS er et holdingselskab. Ejerskabet består af selskaber, som følges over tid, ikke af et bestemt produkt.
Kan I garantere et afkast?
Nej. Vi taler om risiko og likviditet, men giver ingen løfter om et bestemt afkast.
Hvor tæt følger I driften?
Ledelsen driver selskabet. Vi følger udviklingen gennem møder og rapporter og blander os ikke i den daglige drift.
Hvordan begynder et samarbejde?
Med en kort samtale om selskabet og situationen. Derefter aftaler vi, om der er et grundlag at gå videre på.
Næste skridt
Har du et selskab, vi bør kende?
Skriv et par linjer om selskabet og det, du gerne vil opnå. Vi vender tilbage med et svar eller en tid til en samtale.